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  • 【首席联讲】六大方法教你玩转核心人才招聘
    从战略高度，枃建完整的核心人才招聘、培养机制；了解六大人才战略架构；学会六大招聘方法；掌握六大应用环节
    讲师:高晓宇 2179人已学

  • 做好这八步你也可以成为招聘大牛
    人力资源管理离不开四个字“选、用、育、留”，第一步“选人”是最艰难的，也是最辛苦的，不仅是因为棘手的急聘岗位、海量的简历筛选、复杂的面试流程、、、更是因为身在招聘岗位，要具备全面的综合能力，既要精通招聘技能，也要懂得薪酬体系、绩效激励、员工关系、以及企业文化，才能让自己真正成为复合型招聘大牛，
    讲师:高晓宇 20110人已学

  • 怎样有效提高培训效果——培训设计的结构化模型

    【课程内容】

    1、如何设定培训目标？

    2、好的培训活动有哪些特点？

    3、如何做培训效果评价？

    【课程收货】

    掌握培训设计的结构化模型，有效提高培训效果，帮助企业达成培训目标。

    【适宜人群】

    HR从业者；对培训课程感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14105人已学

  • 成就卓越的招聘经理
    为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。
    讲师:崔文彬 6024人已学

  • 3招解决培训中的4大难题

    一、常见的培训步骤

    1、需求调查

    2、课件开发

    3、组织上课

    4、培训评估


    二、培训中暴露的问题

    1、需求调查阶段：一马平川

    2、实施课程阶段：一片荒凉

    3、培训评估阶段：一片和谐

    4、课程应用阶段：怨声载道


    三、如何解决上述问题

    1、共享

    2、共识

    3、共行

    讲师:齐桂泉 15730人已学
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